會議指出，今年以來，環(huán)保水務集團緊緊圍繞北投集團“拓展攻堅年”工作部署，堅持“一體化、規(guī)?；?、智慧化”發(fā)展思路，各項事業(yè)取得積極進展。主要經(jīng)營指標短期承壓但呈現(xiàn)積極態(tài)勢，市場拓展“走出去”戰(zhàn)略成效顯著，成功中標南寧總表小區(qū)二次供水設施改造等重點項目；專項資金申報卓有成效，20個項目獲批“兩重”國債等補助資金；科技創(chuàng)新成果豐碩，研發(fā)項目獲廣西技術(shù)發(fā)明獎二等獎，“小水滴”智能體平臺在東盟會上精彩亮相，多家央媒、自治區(qū)級主流媒體關注報道，品牌知名度和行業(yè)影響力持續(xù)提升，為完成年度目標任務奠定了堅實基礎。

會議強調(diào)，當前，國家宏觀戰(zhàn)略與行業(yè)政策為水務環(huán)保事業(yè)發(fā)展注入強勁動能，為環(huán)保水務集團深耕主業(yè)、拓展市場、提升收益提供了重大機遇。四季度是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期，集團上下要深刻領會上級政策精神，迅速凝聚“沖刺四季度、打贏收官戰(zhàn)”的共識，將業(yè)務機遇轉(zhuǎn)化為項目清單、將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。要緊密結(jié)合“十五五”規(guī)劃編制，聚焦綠色低碳、智慧水務等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，為集團長遠發(fā)展筑牢根基。

會議要求，一是要強根鑄魂錘煉實干作風。持續(xù)推進作風建設常態(tài)化長效化，鞏固學習教育成果，狠抓巡視巡察反饋問題整改，確保按期完成年度整改任務。完善經(jīng)營業(yè)績考核與激勵機制，推動績效與薪酬緊密掛鉤，樹立實干導向，激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)活力。二是要精準落子開拓業(yè)務市場。聚焦重點區(qū)域業(yè)務拓展，推動關鍵項目落地，探索民生服務領域創(chuàng)新模式。密切跟蹤政策導向，加強項目儲備與申報，積極爭取政策支持。加快推進“十五五”規(guī)劃編制工作，科學謀劃未來發(fā)展方向，為長遠發(fā)展奠定基礎。三是要全力攻堅提速項目建設。堅持“項目為王”，加快重點在建項目建設進度，推動項目按期交付與效益轉(zhuǎn)化。推進前期項目手續(xù)辦理，力爭年內(nèi)實現(xiàn)開工建設。強化項目全流程管理，注重工程品質(zhì)與效益提升，打造高質(zhì)量項目標桿。四是要創(chuàng)新驅(qū)動賦能“智水”升級。深化“人工智能+”在水務領域的融合應用，布局關鍵技術(shù)研究與場景落地。加強產(chǎn)學研合作，推動技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。打造智慧水務核心平臺，提升業(yè)務處理效率與決策水平，探索新興技術(shù)賦能主業(yè)發(fā)展新路徑。五是要精細運營深化提質(zhì)增效。聚焦經(jīng)營效益提升，強化成本管控與虧損治理，優(yōu)化資源配置，提升運營效率。加強資產(chǎn)管理，防范經(jīng)營風險，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

會上，環(huán)保水務集團副總經(jīng)理黎明通報了集團前三季度的經(jīng)營指標完成情況，并對下一步經(jīng)營工作提出了具體要求。各直屬企業(yè)做工作匯報。