【立行立改 喚醒“沉睡”的污水處理廠】

時間回撥至2022年3月，桂東南大地迎來了一群身著“北投環(huán)保水務”的“環(huán)保使者”。彼時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠，調(diào)節(jié)池吊架報廢，曝氣設備、脫泥機損壞停止運作，廠區(qū)雜草叢生，運營人員生產(chǎn)環(huán)境惡劣，遍地是百廢待興的景象。但眼前的困難并未退卻這支“環(huán)水鐵軍”前行的鏗鏘腳步。

“剛接手運營的時候，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠只有6座在運行，7座停運，而且普遍存在進水量少、運行負荷低、出水水質不能穩(wěn)定達標等突出問題，總體運行負荷率不足45%，環(huán)保風險點極高?！贬h(huán)保水務一體化項目籌備組負責人說道。

君子謀而后動。在如此復雜的環(huán)境下進行提標改造，沒有詳細完善全面的方案，就沒有明確的行動導向，建設過程中也必定會如“無頭蒼蠅”一般胡碰亂撞。針對遇到的這些問題，北投環(huán)保水務集團高度重視，立即組織專業(yè)技術人員對所有廠站進行摸底排查，最終，一份體系完善、內(nèi)容全面的“行動指南”破土而出。

“號令”已發(fā)，壯歌以行。針對各個廠站的特點制定整改措施，北投環(huán)保水務集團立行立改。截至目前，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污水廠站全部恢復正常運行，運行率達到100%，出水達標率達到100%；組織人員對制約廠站運行的廠外泵站進行排查及維修工作，先后維修廠外泵站共12個，污水廠負荷率提升至65%；先后維修污水廠內(nèi)設備35余次，完成對污泥脫泥機的維修、報廢吊架更換10臺、新安裝廠外泵站吊架22臺次；同時進一步規(guī)范好污水廠分區(qū)，完成污水廠環(huán)境整治工作。

“當初污水廠運營負荷率不到12%，出水水質日超標天數(shù)合計更是高達104天。但現(xiàn)在，污水廠整體負荷率已經(jīng)達到了50%，污水處理量大大提升了，出水水質也穩(wěn)定達標了?！贬h(huán)保水務一體化項目籌備組成員自豪地說道。

【規(guī)范化管理 激活“老化”的運營體制機制】

“改造完成后要定期巡查，在線監(jiān)測設備的改造也要抓緊了”，在岑溪市三堡鎮(zhèn)污水處理廠，北投環(huán)保水務集團的同志們和廠區(qū)運營專班又一次對“一廠一策”運營管理內(nèi)容進行日常檢查。

“我們這個廠區(qū)應該算是離市區(qū)最遠的了，但是還是能經(jīng)?？匆姳蓖董h(huán)保水務集團的同志和我們一起下廠區(qū)、走現(xiàn)場，碰到問題也幫我們一起想辦法”，三堡鎮(zhèn)污水處理廠運營工作人員說，經(jīng)過整改，我們提升了產(chǎn)業(yè)設備，也優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水廠點多面廣的實際情況，北投環(huán)保水務集團逐個廠站摸點排查，逐步建立起“一廠一策”的管理模式。所謂“一廠一策”是指，結合廠區(qū)實際情況，針對性制定獨屬于該廠區(qū)的運營管理方案。每個廠區(qū)的“策”各不相同，既要考慮規(guī)模、產(chǎn)能、人員，又要考慮投入、工藝特性；同時通過培訓全面提高運營人員作業(yè)水平，讓運營人員從“能發(fā)現(xiàn)問題”到“能解決問題”的提升。

“這場攻堅戰(zhàn)我們已經(jīng)取得了比較好的成效，但絕不是鳴金收兵的時候，接下來我們的工作方向是水務一體化建設的提質升級，進一步助力鄉(xiāng)村振興?！贬h(huán)保水務一體化項目籌備負責人說道。

縱觀重組改革歷程，水務一體化從振興南疆到潤澤上林、建設青秀，北投環(huán)保水務集團正是在突破一個又一個艱難困苦的過程中，一路高歌猛進、披荊斬棘，走出了一條康莊大道，在自治區(qū)環(huán)保水務行業(yè)上留下了濃墨重彩的篇章，打造了“北投環(huán)保水務”的金字招牌。展望未來，北投環(huán)保水務集團繼續(xù)秉持著積淀而成的“環(huán)水擔當”精神，在建設壯美廣西的新征程中，充分發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗，助力鄉(xiāng)村振興，著力提升人民幸福感，以實際行動迎接黨的二十大召開！