當企業(yè)進入新時代、新征程，時間便有了不同尋常的意義。
兩年，730天，1.7萬多個小時……這不是簡單的數(shù)字描述，因為環(huán)保水務集團的變化，值得用如此精細的刻度來度量。
這兩年，我們奮楫篤行，步履鏗鏘，持續(xù)聚焦業(yè)務拓展、聚智科技興企、聚力黨建文化融合，月月都有新亮點，季季都有新變化，年年都有新形象。
這兩年，大家的感受是：變化最大、改革最深、發(fā)展最活、突破最多。
“我們的責任，就是要開創(chuàng)環(huán)保水務集團高質量發(fā)展的新局面。在目前水務行業(yè)落后必敗的形勢下，全體黨員干部必須勇挑重擔，切實做到困難面前有我們，我們面前沒困難?！?020年9月22日，黨委書記、董事長凌忠在環(huán)保水務集團重組改革后的第一次黨代會上說道。
環(huán)保水務集團第一次黨代會
縱觀環(huán)保水務集團兩年的重組改革，一個特色引人注目，那就是：重視企業(yè)歷史、科學應對挑戰(zhàn)、致力改革創(chuàng)新；一種品格分外鮮明，那就是：高度的責任感，高度的自覺性，高度的自信心。用歷史的長鏡頭去端詳今天，從發(fā)展維度的廣鏡頭去俯瞰今天，更能深刻體會環(huán)保水務集團兩年來爬坡過坎的夢想與擔當、跋涉與執(zhí)著。
重組中思變，“秉燭挑燈”照亮改革前路
在2021年的財務報表上，亮眼的一組數(shù)據(jù)讓人振奮：營業(yè)收入同比增長606.94%；利潤總額同比增長328.57%。這些放在兩年前，誰敢想啊?！杯h(huán)保水務集團一名中層管理人員感嘆道。
時間回溯到2年前。2020年，是環(huán)保水務集團重組成立的改革元年，也是極為不平凡的一年。一個企業(yè)的發(fā)展歷程，常面臨許多重要轉折。如果以道路為喻，這樣的時期正是“路口”。面對路口，只有一個選擇，就是發(fā)展?！案母锓€(wěn)則企業(yè)穩(wěn)，改革強則企業(yè)強?！?020年2月7日，在以微信視頻會議形式召開的黨委（擴大）會議上，黨委書記、董事長凌忠說道。改革初期的環(huán)保水務集團如何擔當北投集團賦予的“新使命”，考驗著新班子的智慧。
凌忠到基層調(diào)研
在不到一個月的時間里，新班子腳不停歇地到多個基層一線深入調(diào)研20多次，以“解剖式”研究，為公司把脈定向，以辯證思維看待問題，立足當前，著眼長遠。深思熟慮下提出“穩(wěn)定為基礎、創(chuàng)新為手段、發(fā)展為目標”的工作思路，確立了“一年打基礎、兩年見成效、三年大跨越”三步走的目標，要求從上到下增強深化改革、優(yōu)化體制機制的勇氣，明確思路、制定方案、加快推進各項工作開展。
蔣建誼到基層調(diào)研
2021年初，環(huán)保水務集團根據(jù)北投集團相關部署要求，結合企業(yè)自身實際，逐步形成了“1162”發(fā)展總基調(diào)，即堅持一個核心、樹牢一個目標、落實六個見成效、聚焦兩個關鍵字，助力環(huán)保水務集團“兩年見成效”的階段性目標達成，奮力推動實現(xiàn)環(huán)保水務集團建設成為邁向區(qū)域領先、國內(nèi)一流的環(huán)保水務綜合服務商。
角度一變，境界全新。從理念到目標，從路徑到布局，在繼承中發(fā)展、在改革中揚棄，蘊藏著鮮明治企內(nèi)涵的總體方略不斷形成完善與發(fā)展。以對標提境界，以創(chuàng)新挖潛能，以改革激活力，以作為求突破，以發(fā)展促和諧，為環(huán)保水務集團實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
改革中求變，“塑身強體”提升發(fā)展活力
重組改革如何從“物理變化”催生“化學反應”，是環(huán)保水務集團一直積極探索的問題。改革初期，員工思想隔閡、“原水務集團”部分管理部門職責不明晰，職能交叉等新挑戰(zhàn)接踵而來。
“只有甩掉‘包袱’，才能‘輕裝上陣’！”黨委書記、董事長凌忠在一次內(nèi)部會議上說道。為此，環(huán)保水務集團公司以人事、機構、薪酬分配三項制度改革為突破口，強力推進，調(diào)整優(yōu)化機構職能，縮短管理鏈條，構筑管理職能穩(wěn)定形態(tài)和最佳效應。
“這不是簡單的一加一，這是一次深刻的重塑、重構和優(yōu)化，也是一項牽一發(fā)而動全身的工程?！杯h(huán)保水務集團人力資源部一名職員說。
在機構改革上，變“要我管”為“我要管”。環(huán)保水務集團先謀劃、細評估，堅持“并機構、簡層級、精隊伍”，創(chuàng)新設計“事業(yè)部+矩陣”組織結構模式，環(huán)保水務集團本部設12個職能部門、3個中心（財務共享中心、集中采購中心、技術中心）、3個事業(yè)部（環(huán)保事業(yè)部、水務事業(yè)部、工程管理事業(yè)部），以網(wǎng)格化設計增強業(yè)務全面管控能力，提升現(xiàn)代化管理水平，總部各部門職能、各層級崗位職責和任職條件進一步明確，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置、機構的精干高效。
成立集中采購中心
在薪酬改革上，變“發(fā)工資”為“掙工資”。堅持“以崗定薪、崗變薪變”“效益、效率優(yōu)先”的原則，實行職級與崗位分離，建立“六級九檔”績優(yōu)薪優(yōu)的差異化工資分配，形成了完善的現(xiàn)代化企業(yè)薪酬激勵分配方案；全面實施全員績效管理，績效考核向一線員工傾斜，向為公司做出突出貢獻的人員傾斜，向堅決支持環(huán)保水務集團重組改革工作的人員傾斜，形成“能增能減”的長效機制，全面激發(fā)了工資自掙、自控的積極性。
在人事改革上，變“論資歷”為“論能力”。創(chuàng)新運用大數(shù)據(jù)分析選拔中層干部，持續(xù)完善末位調(diào)整和不勝任淘汰制度，形成了職務能上能下、收入能增能減、人員能進能出的用人機制。通過開通“明渠”、引進“活水”，大力招聘名牌院校的高素質、高學歷優(yōu)秀畢業(yè)生。自重組以來，環(huán)保水務集團引進各類技術人才280余人，其中碩士研究生學歷占比35%，雙一流大學畢業(yè)生占比36%，引進持有一級建造師證15人，持有高級及以上職稱的20余人。通過推行掛職鍛煉、跟班學習計劃，進一步推進環(huán)保水務集團人才隊伍建設，為環(huán)保水務集團做大做優(yōu)做強儲備了急需人才。
中層管理人員競聘動員大會
成立教學科研基地
一系列舉措，讓環(huán)保水務集團全體職工有更多活力和更大空間去發(fā)展、去創(chuàng)造。2020年，在疫情的影響下，環(huán)保水務集團全年營業(yè)收入實現(xiàn)8.82億元，利潤總額實現(xiàn)2167萬元，自2020年7月起環(huán)保水務集團實現(xiàn)當月盈利，到10月起實現(xiàn)全年扭虧為盈，企業(yè)實現(xiàn)了絕地逢生，把“止虧扭虧盈利”這個“任務”變成了現(xiàn)實。
發(fā)展中蛻變：“多點開花”助力創(chuàng)新轉型
“要始終保持創(chuàng)新的熱情，轉變發(fā)展思路，調(diào)整業(yè)務格局，為企業(yè)高質量發(fā)展打下堅實基礎。”在各類會議上，黨委書記、董事長凌忠反復強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新的重要性。
當前的環(huán)保水務集團，項目建設如火如荼、“兩化”建設進展迅速、科研創(chuàng)新捷報頻傳，黨建文化“竿頭直上”，各直屬單位鉚足勁，比進位，爭一流，涌現(xiàn)出一幅幅“擼起袖子加油干”的動人場景。
在市場開拓上，捕捉發(fā)展機遇的嗅覺更加“靈敏”。環(huán)保水務集團審時度勢，打破制約傳統(tǒng)水務發(fā)展的業(yè)務格局障礙，成功探索出可復制可推廣的“地方資源+區(qū)直企業(yè)投資+專業(yè)運營”三位一體的“東興水務一體化”模式。持續(xù)深耕南寧、欽州、北海、防城港等固有市場空間，自重組以來，相繼落地防城港市城區(qū)污水處理廠及管網(wǎng)改造工程PPP項目、上林縣城鄉(xiāng)一體化供水網(wǎng)工程PPP項目、東興水務一體化、青秀區(qū)四鎮(zhèn)水務一體化項目、鳳山縣供排水及環(huán)保水務一體化PPP項目、岑溪市環(huán)保水務一體化項目等，項目總投資約為83.36億元。同時，成立合資公司，主導南寧市二次供水與高品質用水服務，預計投資90多億元，覆蓋南寧3000多個小區(qū)，惠及150多萬戶居民。
合作項目簽約現(xiàn)場
在“兩化”建設上，整合優(yōu)質資源的手段更加“科學”。據(jù)總工辦負責人介紹，2021年，環(huán)保水務集團榮獲中國質量認證中心ISO質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證；主持或參與16項標準，其中有2項國家標準，地方標準3項、團體標準3項、企業(yè)標準6項、自治區(qū)工法2項。
“三標一體”證書
“標準化建設是有標可依，而信息化建設其實就是讓職工少跑腿，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓機器多干活?！奔夹g中心負責人如是說。在直屬企業(yè)北海環(huán)保水務公司鐵山港水廠中控室，有一套“最強大腦”正在控制“遠方”的牛尾嶺泵站，徹底告別人工24小時值守的傳統(tǒng)工作方式。支撐“無人值守”等系列局面的背后，是環(huán)保水務集團投入8000萬元推進環(huán)保水務板塊的信息化項目建設。截止目前，已完成人力資源管理系統(tǒng)集團統(tǒng)一營銷系統(tǒng)的建設，基本實現(xiàn)業(yè)財一體化；安全管理系統(tǒng)、智慧泵站管理系統(tǒng)、供排水運營一體化平臺等8個系統(tǒng)已上線試運行。尤其是自主研發(fā)的供排水一體化平臺，被廣西壯族自治區(qū)大數(shù)據(jù)發(fā)展局認定為第三批數(shù)字廣西建設標桿引領重點示范項目。
北海環(huán)水公司鐵山港水廠中控室
無人值守系統(tǒng)實時監(jiān)控數(shù)據(jù)圖
人力系統(tǒng)
在科研創(chuàng)新上，激發(fā)內(nèi)在引擎的動能更加“強勁”。科技成果的培育、轉化，好比一粒種子從種下到發(fā)芽成株、開花結果，需要陽光、雨水、空氣和土壤，是一個系統(tǒng)生態(tài)。對環(huán)保水務集團來說，新技術不是“花瓶”，而是“既好看，更好吃”。目前，環(huán)保水務集團擁有國家專利（軟件著作）共計 69項，其中發(fā)明專利5項、實用新型專利19項、外觀設計專利6項、軟件著作權39項；成功研發(fā)了NB-IoT智能水表、超聲波預付費水表等硬件高新技術產(chǎn)品；與清華大學、中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心等高校或科研機構在新型脫氮除磷工藝、回水利用、管網(wǎng)減漏損方面聯(lián)合申報自治區(qū)級課題5項。
部分專利證書
在黨建文化上，提升企業(yè)凝聚力的方法更加“豐富”。“黨建‘破冰’，行動才有‘突圍’?！秉h委書記、董事長凌忠在黨建品牌建設動員大會上強調(diào)道。
黨建品牌建設動員大會
2020年以來，環(huán)保水務集團堅持圍繞中心服務大局的黨建工作定位，牢固樹立“全黨黨建、全員黨建、全面黨建”的“三全”工作理念，持續(xù)深化“環(huán)水紅勢能”黨建品牌建設，激活各基層黨支部在黨建品牌建設中乘勢而上，逐步形成上下一體、同頻共振的強大政治動能。2021年12月，“環(huán)水紅勢能”品牌成功入選自治區(qū)國資委黨建品牌創(chuàng)建成果“最佳案例”。
黨建品牌建設兌標賽
獲獎獎牌
協(xié)同構建黨建文化聯(lián)動機制，積極打造“黨建+文化”融合模式，進一步強化黨建品牌和“一形五品十觀”企業(yè)文化理念體系的融合，企業(yè)文化建設成果獲全國企業(yè)文化成果二等獎等榮譽共14項，為企業(yè)發(fā)展注入精神內(nèi)核。
環(huán)保水務集團“抗疫”志愿者合影
尤其是在2021年底的疫情一線，“我是黨員，我先上”這樣的聲音響徹云霄。環(huán)保水務集團第一時間發(fā)布《抗疫宣言》，廣大黨員干部迅速深入一線，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。除此之外，環(huán)保水務集團結合“我為群眾辦實事”實踐活動，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。目前列入辦實事清單28項，已完成20項，持續(xù)進行8項。如，為東興市馬路鎮(zhèn)1080戶6000余人開展水表免費更換改造工作等。
凡是過往，皆為序章。重組改革兩年以來，一系列艱難險阻被攻克，新格局新氣象被開創(chuàng)?！?162”發(fā)展總基調(diào)精準清晰，立足“水務一體化”、加快新舊動能轉換等戰(zhàn)略布局次第鋪展。2022年，是環(huán)保水務集團實現(xiàn)“三年大跨越”的攻堅之年，下一步，環(huán)保水務集團全體干部職工將繼續(xù)團結一致，攜手堅毅前行，繼續(xù)書寫建設“區(qū)域領先、國內(nèi)一流的環(huán)保水務綜合服務商”的新篇章。
（通訊員：劉宇陽/文、圖）
